Att göra en plan för allt är mycket viktigt, särskilt för att utveckla en affärsidé. Att skriva ner en affärsidé är det första och viktigaste steget för att förverkliga det. Ett affärsförslag skapat med fördjupad forskning hjälper dig att starta ett företag, oavsett om du letar efter investerare, övertygar en bankchef eller letar efter affärssupportrar.
Steg
Metod 1 av 3: Förberedelser för att göra ett affärsförslag
Steg 1. Ta reda på om du har tid, energi och resurser som behövs för att din affärsidé ska bli verklighet
Att förverkliga en affärsidé kan ta lång tid. Känn också till de finansiella källor som du kan komma åt för att starta ett företag, både kontanter och kredit. Fundera sedan över om du kommer att göra verksamheten till din huvudsakliga eller deltidskälla för inkomst, och om affärsidén kan implementeras av andra.
Steg 2. Undersök produkter eller tjänster som liknar den produkt eller tjänst du ska erbjuda
Om du har en affärsidé, ta reda på om det finns produkter och tjänster som liknar ditt erbjudande. Om din affärsmodell redan drivs av konkurrenter, oroa dig inte, för det är möjligt att affärsidén har en stor marknadsandel så det är värt att komma in. Dessutom kan närvaron av konkurrenter hjälpa dig att identifiera marknadens behov som inte har berörts av befintliga företag.
- Var uppmärksam på konsumenternas feedback på produkter eller tjänster från potentiella konkurrenter. När du väl känner till svagheterna hos konkurrenters produkter/tjänster kan du utforma ett affärsförslag som innehåller lösningar på dessa svagheter, så att ditt förslag blir ett unikt erbjudande.
- Om du inte kan hitta en produkt/tjänst som liknar ditt erbjudande kommer din affärsidé sannolikt att bli en framgång, eftersom ditt företag kommer att tillgodose behoven på en outnyttjad marknad.
- Frånvaron av konkurrenter kan dock vara ett tecken på att ditt företag kommer att bli svårt att driva i framtiden.
Steg 3. Tänk på en marknadsföringsstrategi för ditt framtida företag
Tänk på hur du kommer att marknadsföra din produkt eller tjänst för allmänheten. Ta en titt på dina konkurrenters marknadsföringsprocesser och analysera styrkorna och svagheterna i dessa marknadsföringsprocesser för att lära dig vad som gick fel. Om du inte hittar en bra marknadsföringsstrategi är din affärsidé inte värd att implementera.
- Var uppmärksam på annonserna och andra marknadsföringsverktyg som konkurrenter använder för att locka kunder.
- Bestäm kärnelementen i konkurrentmarknadsföring, t.ex. pris, kvalitet, service etc.
Metod 2 av 3: Med tanke på de ekonomiska aspekterna av en affärsplan
Steg 1. Vet de medel som behövs för att förverkliga affärsplanen
Hur mycket inkomst förväntar du dig när du börjar växa ditt företag, och efter det växer? Hur mycket kapital behöver du för att starta ett företag? För att ta reda på de medel som behövs för att starta ett företag, börja med att beräkna potentiella inkomster, inte utgifter. Hur många enheter av produkten räknar du med att sälja till det pris du anger, baserat på de marknadsundersökningar du har gjort? Bestäm produktpriser baserat på konkurrenternas produktpriser. I allmänhet bör du prissätta din produkt eller ange ett pris som ligger något under det hos en konkurrent, såvida inte din produkt har en viss fördel. Efter att ha bestämt potentiella intäkter och prognostiserad försäljning, beräkna kostnader baserade på fasta (administrativa) och rörliga kostnader (beräknad försäljning). Skapa sedan en finansiell skuggrapport.
- För att ta reda på priset på råvaror, kontakta leverantören av de varor eller tjänster som behövs.
- Om du inte kan betala själv, ompröva affärsidén. Glöm inte att skilja affärspengar och personliga pengar. Om du inte skiljer de två kan du hamna i skuld.
Steg 2. Tänk på skatte- och juridiska aspekter vid behov
För att starta ett företag kan du behöva gå igenom flera processer för att uppfylla vissa lagkrav. Ta hänsyn till skatte- och juridiska aspekter av affärsförslaget för att förhindra oönskade.
Kontakta närmaste handelsdepartement för att ta reda på tillståndskraven, skatterna eller andra saker du behöver göra för att starta ett företag
Steg 3. Beräkna den vinst som krävs för avkastningen på investeringen
Detta steg är ganska viktigt, eftersom många företag misslyckas på grund av brist på medel. När du har beräknat genomförandekostnaderna beräknar du den vinst som krävs för att returnera kapitalet, så att du kan bestämma priset på varorna/tjänsterna. Denna beräkning kan också användas för att skapa en återbetalningstidslinje.
- För att börja uppskatta vinster, använd break-even-beräkningen.
- Även om vinsten bör uppväga implementeringskostnaderna, går de flesta företag ur drift under det första året. Därför är avkastningen på investeringen på några år redan en framgång.
- Den beräknade avkastningen på investeringen kommer att stärka ditt affärsförslag, särskilt om du ska ansöka om kredit.
Metod 3 av 3: Skapa ett affärsförslag
Steg 1. Utarbeta ett fullständigt affärsförslag
Ett bra affärsförslag innehåller i allmänhet en detaljerad beskrivning av affärsidén, marknadsundersökningar, möjliga marknadsföringsstrategier, inblandade kostnader och prisstrategier. Dela upp affärsförslaget i kapitel enligt följande:
- Sammanfattning, som kort beskriver affärsplanen. I det här avsnittet anger du syftet med ditt affärsförslag.
- Marknadsundersökningar om din affärsbransch. Förklara varför ditt affärsförslag måste vara framgångsrikt, med hänsyn till unika och specifika marknadsförhållanden.
- Affärsförslag genomförande strategi och plan.
- Finansiella planer och kostnader som krävs för att förverkliga verksamheten och beräknade vinster om verksamheten är framgångsrik.
Steg 2. Var uppmärksam på läsarna av förslaget och anta inte att de har relevant kunskap
Många affärsidéer misslyckas med att få stöd eftersom läsarna av förslaget inte förstår innehållet i förslaget. Förklara allt i förslaget som du skulle förklara det för någon utanför ditt område.
Steg 3. Se till att förslaget är väl utformat
Användbar grafik, reklamillustrationer och produktprototyper och lättlästa dokumentlayouter får förslaget att se mer professionellt ut. Bind förslaget professionellt och skriv ut förslaget i färg om det finns diagram och diagram på förslaget. Var beredd att göra presentationer till stöd för förslaget.
Steg 4. Be en oberoende part att granska ditt förslag
Andra kan hitta fel och försummelser i förslaget. Be en företagspersonal du litar på att granska ditt förslag och be om förslag för att lägga till information i förslaget. När förslaget har granskats, överväga de förslag som bör tillämpas på affärsförslaget.
Genom att få en företagspersonal att granska ditt förslag öppnar du dörren till företagsmentor/vägledning, eller till och med ekonomiskt stöd för att starta ett framtida företag
Tips
- Överväg att ta företagsutbildning, som vanligtvis hålls på lokala yrkeshögskolor, inkubatorer, handelskammare etc. Företagsutbildningen hjälper dig att utforma ett förslag och fylla i en finansieringsansökan, samt ge information om de krav som du måste slutföra för att förverkliga din affärsidé.
- Prata med människor som förstår affärer. Det finns många platser du kan gå till för gratis eller billig affärsplaneringshjälp. Prata med företag inom relaterade områden, besök starttjänster eller till och med lokala universitet och ministerier. Om du är villig att söka hittar du massor av hjälp att planera ett företag.
- Tro på din idé! I slutändan, med ett bra förslag skrivet med fördjupad forskning, kommer du att kunna få ditt företag att hända om du är engagerad och visar entusiasm under din presentation.
- Betala en revisor och överväga att konsultera en affärsmentor.
