De flesta företagare säger att ett av de svåraste men mest lönsamma sätten att tjäna pengar är att starta ett företag. Det krävs mycket engagemang och hårt arbete för att bli en framgångsrik företagare. Men framgång beror i allmänhet också på kvaliteten på affärsmetoder och personlighet som har blivit vanliga kännetecken för framgångsrika företagare. Dessa egenskaper kan ses i principerna för företagsetablering både när det gäller daglig affärsverksamhet och beslutsfattande. Guiden nedan berättar vad som krävs för att starta ett framgångsrikt företag och få ditt företag tillbaka på rätt spår.
Steg
Del 1 av 3: Hitta ett affärsmetod
Steg 1. Gör vad du redan vet
Starta ett företag som är inriktat på den erfarenhet du redan har. Personliga hobbyer eller tidigare arbetslivserfarenhet är två typer av erfarenheter som är redo att förvandlas till en karriär. Idén om ett företag kan vara mycket lönsam i teorin, men i själva verket kan du bara komma in i den verksamhet som du verkligen är intresserad av. Företagsvinster är viktiga, men detta är inte en faktor som bör få ditt hjärta att starta ett företag.
Din erfarenhet av att jobba som barista eller servitris i ett kafé kan vara din motivation att starta ett litet kaffeföretag. Du vet redan mycket om detta område och inte bara kan du tillämpa dina kunskaper om kaffe, men du har också en passion för det
Steg 2. Sätt upp ett tydligt mål
Även om ditt affärsmål är att fokusera på pengar, har de mest framgångsrika företagare inte ett mål att tjäna mycket pengar. Tänk på ett tydligt affärsmål med att bygga upp ditt företag från grunden. Detta mål bör vara något immateriellt, till exempel att skapa jobb för andra, övervinna problem i vardagen eller förverkliga din passion. Det vill säga, förutom pengar, skapa ett stort mål som är större än så.
Till exempel kanske du vill kunna servera varje kund gott kaffe eller bilda en gemenskap på ett kafé så att du kan träffas och umgås med vänner
Steg 3. Definiera ditt första steg istället för mål
Börja med en affärsmodell som kan vara igång snabbt men har en låg budget. Folk tror ofta att små företag startas med mycket höga mål som kräver stort kapital och investerare, men ett framgångsrikt företag är ett företag vars modell kan tillämpas på företag av alla storlekar. Detta är ett bevis för potentiella investerare att din idé har visat sig tjäna pengar och ökar dina chanser att få investeringar, om det är ditt mål.
Till exempel vill du starta ett stort företag som levererar kaffebönor, importerar, brygger och förpackar dem själv för försäljning eller servering till din butiks kunder. Istället för att vänta på donationer från investerare för att köpa all denna utrustning, börja med ett litet kafé först och försök sedan att skaffa dina kaffebönor. Härifrån börjar du steget i att bygga ett varumärke
Steg 4. Skapa ett supportnätverk
En av de viktigaste delarna i ett framgångsrikt företag är att släppa ditt eget ego och be andra om hjälp. Du behöver råd från en grupp affärspartners eller andra yrkesverksamma som delar dina mål. Vana dig till att umgås med erfarna och framgångsrika människor. Njut av deras idéer och entusiasm.
Sök på internet efter tips om hur man bygger ett litet företag; Webben är mycket rik på information. Men se till att du får informationen från en betrodd källa
Steg 5. Hitta en mentor
En bra mentor är någon som har varit i den här branschen och är framgångsrik. Du kan leta efter familjemedlemmar eller familjevänner som redan har framgång i affärer. Mentorer kan ge dig all information, från hur du hanterar anställda till att fylla i rätt skatteformulär. Deras kunskap kommer från direkt erfarenhet så det kommer att hjälpa dig mer än någon annan informationskälla.
Du behöver inte hitta en mentor inom samma affärsområde som dig. Till exempel behöver du inte leta efter en mentor som kafégrundare, men du kan också vara Padang -restaurangägare
Del 2 av 3: Driva ett företag effektivt
Steg 1. Fokusera först på din huvudsakliga operation
Undvik att ta alla olika affärsmöjligheter som kommer. Du är bättre på att vara bra på ett område än att vara medelmåttig på fem. Undvik också att bestämma dig för att utöka ditt företag eller ta andra projekt för extra inkomst utanför ditt huvudverksamhet. Fokusera på ett område så att du kan mobilisera alla dina resurser och bli mer produktiv inom det området.
Kanske ser du ett annat kafé som säljer fika och du frestas att kopiera dem. Tyvärr kommer detta att få dig att glömma ditt huvudmål, som är att göra kaffe. Du riskerar också att minska din förmåga att fokusera på kaffekvaliteten
Steg 2. Håll detaljerade register
Kostnaderna och intäkterna för varje transaktion som görs av ditt företag bör alltid bokföras. Att veta vart vartenda öre av dina pengar tar vägen och var den största inkomsten kommer kommer att göra dig bättre i stånd att upptäcka överhängande ekonomiska svårigheter. Du vet också bättre vilka kostnader du behöver minska, eller vilken inkomst du behöver öka.
I kaffeexemplet ovan gör du detaljerade anteckningar om mängden kaffe du köper och säljer under en viss månad och mängden. Detta gör att du kan identifiera om priset på kaffebönor fortsätter att stiga, till exempel, och gör det lättare för dig att bestämma om du vill höja priset på ditt kaffe eller byta till en annan leverantör
Steg 3. Minska skulden så mycket som möjligt
Fundera på vad du kan göra för att spara ännu mer pengar. Du kan försöka använda begagnad utrustning, leta efter billigare former av reklam (som flygblad istället för tidningsannonser) eller förhandla med leverantörer eller kunder om betalningsvillkor som är mer fördelaktiga för dig för att spara några dollar här och där. Fortsätt denna vana att spara pengar och spendera pengar bara när du måste.
Du kan till exempel använda en begagnad kaffekvarn (så länge den fortfarande är användbar) och få så många förnödenheter som möjligt från samma leverantör (sugrör, koppar, kopplock etc.)
Steg 4. Tänk på effektivitet i leveranskedjan
Kostnader och vinster beror på korrekt hantering av leveranskedjor. Väletablerade leverantörsrelationer, hanterad leverans och konsekvens i att ge kunderna tidig service kan öka din lönsamhet och ditt rykte. God hantering av leveranskedjor hjälper dig också att få ut det mesta av bortkastade resurser, till exempel arbetskraft eller kafferåvaror.
Till exempel bör ditt kafé ha goda relationer med kaffeböneleverantörer och ha en organiserad leveranskedjestruktur. Detta är mycket viktigt för att se till att du inte får slut på kaffe medan du får en mer schemalagd leverans av kaffebönor, som den första att prova en ny typ av kaffebönor eller förhandla om ett lägre pris
Steg 5. Hitta strategiska partners
Precis som en bra mentor kan en strategisk partner uppmuntra dig att växa ditt företag. Strategiska partnerskap kan skapas genom att presentera ditt företag för leverantörer, kompletterande företag eller teknikleverantörer, så länge de gynnar dig. Goda relationer med många andra företag innebär gratis kampanjer för varje part, lägre kostnader för att göra affärer eller möjligheter att expandera till nya marknader, beroende på vilken partner du väljer.
Till exempel kan ditt kafé dra nytta av strategiska relationer med leverantörer som ger dig rabatter eller nya kaffebönsprodukter. Dessutom kan strategiska partners som kompletterar ditt företag, till exempel ett konditori, hjälpa dig och dessa partners att nå nya kunder och öka intäkterna. Gör detta genom att rekommendera varandra, erbjuda din partners affärsprodukter eller vice versa
Steg 6. Se till att du betalar av varje skuld
Var realistisk när du bedömer din förmåga att betala tillbaka den skuld som uppstår. Att starta eller driva ett företag är riskabelt, så minimera skulden genom att bara ta det du verkligen behöver. Var noga med att ändra ditt kassaflöde så att du kan betala av skulden så snabbt som möjligt. Prioritera skuldbetalningar framför allt annat.
Om du till exempel lånar ett kapital på Rp. 20 miljoner för att öppna ett kafé, utök inte ditt produktsortiment eller köp en ny kaffekvarn förrän du har betalat av hela lånet
Del 3 av 3: Att växa ett företag
Steg 1. Förfina ditt affärserbjudande
Skapa en kampanj på 30 sekunder som kort och effektivt beskriver ditt företag, inklusive information om dina mål, tjänster/produkter och dina mål. Genom att förfina ditt affärserbjudande ofta blir det lättare för dig att sälja dina produkter till kunder och när du vill bjuda in andra investerare till ditt företag. Om ditt företag inte kan förklaras på 30 sekunder måste du se över din affärsplan.
För ditt kafé, beskriv den verksamhet du gör (säljer kaffe), tjänsterna du tillhandahåller (typen av kaffe du säljer), aspekterna som gör dig speciell (t.ex. att kaffet du säljer är sällsynt eller traditionellt) och dina nästa planer (expansion till nya platser, andra produkter etc.)
Steg 2. Få rykte om bra service
Att få ett positivt rykte är som en gratis kampanj; kunder kommer att sprida ditt företag muntligt till sina vänner och kommer ofta tillbaka. Möt varje framgång eller misslyckande som om ditt företag var beroende av det. Det betyder att du måste vara konsekvent med varje affärsåtgärd och varje interaktion du har med kunderna.
Servera alltid nybryggt kaffe på ditt kafé så att dina kunder alltid får en riktigt bra produkt
Steg 3. Övervaka dina konkurrenter
Var uppmärksam på deras idéer, särskilt när du precis startar ett företag. Chansen är stor att dina konkurrenter gör affärer rätt. Om du vet hur kan du tillämpa deras idéer på ditt eget företag. Du slipper också test- och felprocessen som du måste gå igenom.
Ett av de bästa sätten att starta ett företag är att titta på de prissättningsstrategier som installerats av konkurrenter. Det är mycket lättare att sälja kaffe till ett liknande pris till dina konkurrenter än att experimentera med att sätta olika priser
Steg 4. Fortsätt leta efter dina tillväxtmöjligheter
När ditt företag är ganska etablerat, leta efter möjligheter att expandera ditt företag. Detta kan innebära att du flyttar till en större butik, expanderar tillverkningsutrymme, öppnar en ny plats, beroende på ditt företag och dina mål. Framgångsrika företagare vet att affärsstagnation är något som måste undvikas för att växa på lång sikt. Det vill säga att ta risken för expansion är bättre än att bo på en plats.
Titta till exempel på ett område där kaféer fortfarande är sällsynta. När ett kafé på ett utmärkt läge är igång, se om du kan öppna ett nytt kafé i ett annat område. Eller du kan också flytta från en gatustall till en liten kiosk, beroende på ditt tillstånd
Steg 5. Lägg till en inkomstström
Ett annat sätt att öka affärsvärdet är att titta på andra potentiella inkomster. När du har etablerat ditt huvudsakliga företag, leta runt och leta efter olika tjänster eller produkter som du kan erbjuda. Frågar dina kunder ofta om andra typer av kaffe som du inte har och går sedan till ett annat kafé? Det är dags att göra det tillgängligt.
Några av de val du kan göra är att sälja kakor, bröd eller paket med kaffebönor
Tips
- Se till att du har betalat för alla affärsförsäkringar för året, så snart som möjligt.
- Förbered pengar för affärsutgifter i sex månader.
- Läs artikeln om hur du startar ett litet företag så att du vet mer om detaljerna för att starta ditt företag.
