En branschanalysrapport är ett dokument som utvärderar branschen och de företag som är involverade i den. Branschanalysrapporter är ofta en del av en affärsplan för att avgöra hur ett företag kan dra nytta av en bransch genom att förstå branschens historia, trender, konkurrenter, produkter och kundbas. Dessutom hjälper denna typ av rapport investerare, bankirer, kunder att förstå branschens komponenter. När forskningen är klar och ramverket för rapporten är byggt är du redo att skriva rapporten.
Steg
Del 1 av 3: Identifiera forskningsresurser
Steg 1. Definiera omfattningen av din analys
Du kan undersöka branschen som helhet eller bara ett segment som är inriktat på en specifik delmängd av marknaden. Du kan till exempel undersöka den petrokemiska industrin som helhet eller ett segment av den, till exempel petroleumraffinering. Oavsett analysens omfattning måste du identifiera företag som tillhandahåller produkter eller tjänster som liknar dina.
Du kan behöva göra branschöverskridande forskning. Till exempel kan en videospelutvecklare behöva samla in statistik från konsol-, PC- och handhållna spelmarknader
Steg 2. Undersök din bransch med en oberoende statlig myndighet
Statliga datacenter innehåller stora mängder statistisk information om olika sektorer i ekonomin. Du kan försöka kontakta Centralstatistiken (BPS) för att se om byrån redan har den information du vill ha eller om det behövs ny forskning.
Försök också att söka på internet efter datacenter och andra byråer genom att ange nyckelord som "statlig statistik [branschnamn]" för att hitta relevant information
Steg 3. Samla resultaten av din oberoende forskning
Konsultera minst två oberoende forskningsrapporter med dina marknadsdata. Kontakta privata datainsamlingsbyråer eller branschorganisationer för att hitta publicerade rapporter eller marknadsanalyser som är relevanta för din forskning.
Du kan också rådgöra med experter i ditt företag. Det bör också noteras att bedömningen kan vara partisk eller opålitlig
Steg 4. Leta efter dataassociationsdata
Det kan finnas flera branschorganisationer i din bransch. Till exempel, om du är i textilindustrin, fråga Indonesian Textile Association. Oavsett bransch, konsultera branschgrupper och branschpublikationer för att identifiera information som bakgrundsmaterial för din branschanalys.
Steg 5. Konsultera akademisk forskning
Titta på akademiska databaser för publicerade studier inom forskningsområdet. Du kan försöka söka efter gratis publicerade akademiska tidskrifter på Ebsco eller Sciencedirect.
Steg 1. Visa att det finns en stor marknad för ditt affärsförslag
För att göra detta måste du veta storleken på den relevanta marknaden. Den relevanta marknadsstorleken är företagets försäljningspotential om det fångar hela marknaden. Till exempel, om du säljer elbilar, är din relevanta marknadsstorlek inte alla bilister, eller personer som reser långa sträckor och så kör ofta, utan summan av all elbilsförsäljning under det studerade året.
- Se till att du noggrant har analyserat alla underliggande antaganden som din marknadsanalys bygger på. Detta är särskilt viktigt för nya produkter eller produkter som säljer snabbt.
- den relevanta marknadsstorleken måste beräknas i rupiah och enheter. Låt oss till exempel säga att marknadsstorleken är $ 2 000 000 000 per år, eller 30 000 elbilar.
Steg 2. Tänk på branschtrender
Du bör överväga saker som hittills har påverkat branschens trender, till exempel globaliseringens och tekniska innovations påverkan, konkurrens från andra företag och konsumenternas smak. Lagstiftningsförhållanden och ekonomiska förhållanden på global, nationell och lokal nivå måste också beaktas. Andra saker att tänka på till exempel:
- Hur snabbt förändras marknadsstorleken på ett år? Fem år? Tio år?
- Vad är den relevanta tillväxtförväntningen på marknaden?
- Vilka faktorer påverkar marknadstillväxten? Påverkar den nya demografiska marknaden? Förändras marknadsdemografin?
Steg 3. Tänk på branschinträdeshinder eller marknadsexpansion
Hinder kan vara marknadskonkurrens, men de kan också vara brist på medel eller talang, eller reglerings- och patenthinder. Om du till exempel går in på eller expanderar till en produktserie med mikrochip behöver du utrustning och maskiner för miljarder rupiah. Dessutom behöver du ingenjörer och programmerare för att tillverka och designa chips. Andra företag kommer att konkurrera inte bara om dina kunder, utan också om dina anställda. Alla dessa saker måste beaktas när man bestämmer hinder för industrin.
Steg 4. Ge en beskrivning av de största konkurrenterna i branschen
Använd detaljerad statistisk information om inkomst, arbetskraft och produkter. Visa deras tidigare affärsrörelser, framtida produkter och marknadsstrategier. Inkludera inköp, tillverkning och regelverksanalys. Företagsanalysen ska vara så fullständig som möjligt; Konkurrensfördelar och nackdelar kan uppstå var som helst.
- Använder tävlingen reklamtavlor, radio, tv, internet eller tryckannonser? Vilka metoder är effektiva? Ange om ditt företag kan konkurrera med andra företags marknadsföringsnivåer.
- Lär känna de senaste innovationerna eller misstagen från konkurrenterna. Lär dig av konkurrenternas misstag och framgångar.
Steg 5. Bestäm ditt företags position i branschen
Använd det utvecklade ramverket, tillsammans med information om konkurrenter, hinder för expansion eller implementering, branschtrender och tillgänglighet för konsumenternas uppmärksamhet, för att bestämma företagets position i branschen och jämföra det med konkurrenter. Inkludera statistisk information om verksamheten och var ärlig om de fördelar och nackdelar företaget står inför.
Del 3 av 3: Skrivanalys
Steg 1. Börja rapporten med en bred beskrivning av branschen som analyseras
Öppna ett stycke med branschens historia. Skriv en eller två stycken om branschens storlek, produkt och geografiska omfattning, inklusive tillverknings- och konsumentcentra. Visa sedan ditt företags position inom det större branschsammanhang och förgrundsplanera hur branschtrender kan få genomförandet av ett affärsförslag att se lukrativt ut.
-
Bestäm det aktuella skedet i branschcykeln. Är branschen:
- Bara dök upp? (branschen är fortfarande mycket ny och växer med mindre än 5% per år)
- Växa? (industrin växer stadigt med lite mer än 5% per år)
- Skaka? (företaget kommer att genomgå en fusion eller konsolidering, och/eller ett annat företag kommer att uppleva en kollaps)
- Mogna? (företagstillväxten sänks till mindre än 5% per år)
- Minska? (ingen tillväxt under en längre tid)
Steg 2. Ge en marknadsanalys
Visa branschens tillväxtförväntningar, produkt- och teknologitrender och faktorer som påverkar konkurrensen. Beskriv konkurrenslandskapet i allmänhet. Resten kommer affärsplanen att beskriva läget för tävlingen.
Sjukvårdsindustrin växer snabbt och är generellt lönsam med en stabil kundbas och en lättillgänglig industri. Företag bör undvika industrier som minskar i tillväxt, är olönsamma, mycket konkurrenskraftiga eller svåra att komma in
Steg 3. Beskriv kundvyer och demografisk information
Marknadsanalysen bör förklara vilka som är de största kundgrupperna och varje grupps unika karaktär. Hur gamla är de riktade kunderna? Är raserna och etniciteterna riktade? Vilka är deras önskemål och behov?
- Sätt dig i kundens skor. Tänk på vad kunderna såg och upplevde när de först stötte på din produkt eller tjänst. Tänk på hur kunderna tänker när de väljer en produkt eller tjänst.
- Tänk dessutom på din nuvarande kundbas, tänk på hur du kan expandera din produkt eller tjänst för att locka nya kunder och behålla befintliga från konkurrenter.
Steg 4. Använd analys för att strategisera för framtiden
Beskriv strategin i detalj i ditt affärsförslag. Inkludera en detaljerad tidslinje och specifika mål, till exempel intäkter och marknadsandelar du vill uppnå. Beskriv marknadsföringsstrategier, produktutvecklingsidéer och arbetskraftsfrågor som påverkar ditt företags växande position i branschen.
Stäng rapporten med ett förslag. Uttalanden som "Baserat på marknadens nuvarande läge, rekommenderas att implementera följande affärsförslag" följt av en grov kontur av ditt förslag så att övergången till övergripande planering kan genomföras smidigt
Steg 5. Granska din rapport
Komprimera dina rapporter till rätt storlek och är enkla att hantera. Branschanalysrapporter är vanligtvis 2-3 sidor långa. Ange längden på rapporten baserat på hur den presenteras. Om rapporten är en del av en affärsplan är det en bra idé att hålla analysrapporten kort och saklig. Om rapporten kommer att presenteras oberoende är du mer fri att rapportera detaljerad information och detaljer.
Tips
- Eftersom branschanalysrapporter ofta är en del av en affärsplan och är avsedda att indikera hur ett företag maximerar sina vinster, är slutet på din rapport det viktigaste.
- Var noga med att göra en fullständig undersökning innan rapporten slutförs.
- Branschanalys är inte bara en analytisk rapport; all information måste tillhandahållas i syfte att säkerställa företagets kontinuitet.
