Förutom vetenskap spelar konst en mycket viktig roll i personalhanteringen eftersom det inte finns någon formel eller standardregel som kan användas som referens. Precis som andra konstnärliga färdigheter kan du utveckla dig själv om du har en bra personlighet och ett stort engagemang.
Steg
Steg 1. Placera dig själv som en "ledare" snarare än en "chef"
Ledare behöver inte titlar eller titlar. En ledare är en person som kan ge inspiration och motivation till alla teammedlemmar i alla situationer.
Steg 2. Var humoristisk
Var inte en väldigt självfokuserad person så att du kan vara objektiv och sympatisk. Kom ihåg att alla kan göra misstag, inklusive dig.
Steg 3. Kom ihåg att du ansvarar för att hantera en grupp människor
Istället för att behandla dem helt enkelt som en resurs eller en tillgång, kom ihåg att de också har familjer, känslor, problem. Arbetet kan inte skiljas från livet hemma. Inse att alla har ett personligt liv och visa dem empati. Visa respekt för alla, oavsett titel eller position. Var en smiley och var alltid positiv.
Steg 4. Identifiera dina styrkor och svagheter
Förutom att identifiera styrkan hos dig själv och ditt team, identifiera svagheter som behöver förbättras.
Steg 5. Gör en arbetsplan
Kom ihåg meddelandet som säger: "Misslyckande med att planera planerar att misslyckas." Utarbeta därför en kortsiktig och långsiktig arbetsplan.
Steg 6. Ta ett beslut
När du blir ombedd att ge ett yttrande, överväg noga den idé du vill förmedla och förklara den sedan övertygande. Prata inte för länge eller var tyst. Om du måste fatta ett viktigt beslut, sätt en tidsfrist och bestäm sedan efter den tilldelade tiden. Om någon ger dig ett argument om att du ska ändra åsikt, acceptera idén och sedan agera på den efter bästa förmåga.
Steg 7. Ange dina förväntningar
Så mycket som möjligt, förmedla förväntningar skriftligen. Be om feedback från alla teammedlemmar. Ta reda på vad de förväntar sig av dig. Försök hitta gemensam grund om det finns meningsskiljaktigheter eller oenigheter inom teamet.
Steg 8. Bestäm vad som kan ändras och vad som inte kan ändras
Acceptera situationen som är omöjlig att ändra och slösa inte energi på att hantera den. Fokusera på vad som kan ändras. Personalinriktade handlingar i teamet är alltid fördelaktiga och ger framgång.
Steg 9. Kom ihåg att varje lagmedlem kan motiveras av olika saker och vissa är mer motiverade om de får incitament
Tänk på det bästa incitamentsprogrammet som stöder uppnåendet av dina arbetsmål eller mål. Om du till exempel ger en bonus till teammedlemmen som kan producera flest enheter, var beredd på en minskning av produktkvaliteten eftersom säljaren försöker jaga den högsta försäljningsvolymen.
Steg 10. Respektera andras förtroende för dig
Chefer vet vanligtvis mer information än andra anställda. Förråda dock aldrig förtroendet för företaget, överordnade, medarbetare eller underordnade till dig. Se till att de alltid kan lita på dig.
Steg 11. Var konsekvent
Se till att du agerar och reagerar konsekvent. Var inte en person som förvirrar andra eftersom din attityd och humör lätt kan förändras.
Steg 12. Att vara flexibel är en mycket viktig aspekt och strider inte mot att vara konsekvent
För att hålla ditt företag konkurrenskraftigt, var flexibel om du måste ändra beslut, förordningar och resursfördelning.
Steg 13. Fokusera endast på lösningen, inte på problemet
Lösningsorienterade individer tenderar att vara att föredra.
Steg 14. Gör anställningen och avskedandet av anställda klokt
Se till att du anställer kvalitetsanställda genom att ge tillräckligt med tid att intervjua flera kandidater och göra en grundlig bakgrundskontroll. Uppsägning omedelbart om det finns personal som har negativa personligheter eller inte kan uppnå arbetsmål.
Tips
- Var inte rädd för att misslyckas. Om du eller en medarbetare misslyckas betyder det att du just har lärt dig saker som inte är användbara så att du kan välja ett sätt att arbeta som är användbart.
- Kom ihåg guiden för att sätta upp mål, som är "S. M. A. R. T. E. R." som betyder "smartare". Detta ord är en förkortning av Specifik (specifik), Mätbar (mätt), Uppnåelig (uppnåelig), Realistisk (realistisk), Tid (schemalagd), Etisk (etisk) och Relevant (relevant).
- Lös problem med konkreta åtgärder. Var inte en chef som är upptagen med att utforma policyer. Till exempel, eftersom en av dina anställda använder datorn mer för att skicka personlig e -post än för arbete, skapar du en avdelningsregel som förbjuder att använda datorn för att skicka personlig e -post. En person är skyldig, alla straffas. Prata istället om problemet med personen som gjorde misstaget. Låt dem veta att de har brutit mot reglerna och om de inte stoppas direkt kommer de att straffas.
- När du konfronterar någon, fokusera på deras handlingar. Personen som konfronteras brukar svara på detta som en attack. Du kan föra ett professionellt samtal om du fokuserar på fel handlingar.
- Säg aldrig till någon att något är omöjligt att göra. Allt kan göras om tid och resurser behövs. Motivera teammedlemmar genom att säga, "Detta kan göras på några dagar/år till en kostnad."
Varning
- Var inte rädd för att erkänna misstag. Alla kan göra misstag, inklusive dig. Om du gör ett misstag, erkänna det och lär av det. Att göra misstag är naturligt, men det blir onaturligt om misstag upprepas.
- Kom ihåg att du aldrig kan kontrollera andra människor eller de saker som kommer att hända. Det enda du kan kontrollera är dina handlingar. Var en person som kan motivera och inspirera andra genom verklig handling. Slösa inte tid bara för att kontrollera andra människor eftersom det här sättet kommer att vara självförstörande.
- Inse att alla har ett personligt liv och du behöver inte vara involverad i det. Fokusera på att bygga upp bra arbetsrelationer genom att visa att du alltid försöker göra ditt bästa genom att respektera varje gruppmedlems individuella liv. Ge inte råd om personligt liv och relationer.
