Ett beslutsträd är ett flödesschema som representerar processen för att fatta ett beslut eller en serie beslut. Ett beslutsträd är ett beslutsverktyg som använder en graf eller beslutsmodell och de möjliga konsekvenserna som kan inträffa och formas som ett träd. Affärsenheter använder denna metod för att definiera företagspolicyer eller som ett vägledande verktyg för anställda. En person kan använda ett beslutsträd för att hjälpa sig själv att fatta svåra beslut genom att förenkla dem till enkla val. Du kan lära dig hur du skapar ett beslutsträd enligt dina behov genom att identifiera problemet och skapa ett grundläggande beslutsträd eller ett beslutsträd.
Steg
Metod 1 av 3: Identifiera problemet
Steg 1. Identifiera det viktigaste beslutet du vill göra
Innan du börjar måste du hitta huvudrubriken för beslutsträdet som är problemet du vill lösa.
- Till exempel är ditt huvudproblem vilken typ av bil du ska köpa.
- Fokusera på bara ett problem eller beslut så att du inte blir förvirrad och ett beslut kan fattas tydligt.
Steg 2. Brainstorm
Brainstorming kan hjälpa dig att komma med nya idéer. Lista varje variabel som är associerad med beslutet som beslutsträdet vill hjälpa. Skriv ner det på ett papper.
Till exempel, om du fattar ett beslutsträd för att köpa en bil, skulle dina variabler vara "pris", "modell", "gaseffektiv", "stil" och "alternativ"
Steg 3. Bestäm prioriteten för de variabler du skrev ner
Ta reda på vilka avsnitt som är viktigast för dig och lista dem i ordning (från viktigast till minst viktigt). Beroende på vilken typ av beslut som fattas kan du sortera variablerna efter tid, prioritetsnivå eller båda.
- Om det största problemet är bilar som används för arbete kan du sortera grenarna på beslutsträdet så här: pris, bränsleekonomi, modell, stil och alternativ. Om en bil köps i present är beställningen: stil, modell, alternativ, pris och bränsleekonomi.
- Ett sätt att förstå detta är att göra en grafisk framställning av det stora beslutet kontra de komponenter som behövs för att fatta beslutet. Stora beslut placeras i mitten (organisatoriska problem som påverkar arbetets kvalitet), medan problemets komponenter kommer att förgrena sig från huvudproblemet i mitten. Således är köp av bil den största frågan, medan pris och modell är de faktorer som påverkar det slutliga beslutet.
Metod 2 av 3: Skapa ett grundläggande beslutsträd
Steg 1. Rita en cirkel
Starta ett beslutsträd genom att rita en cirkel eller en fyrkant på ena sidan av papperet. Ge etiketter för att representera de viktigaste variablerna i beslutsträdet.
När du köper en bil för jobbet kan du rita en cirkel på papprets vänstra sida och märka den "pris"
Steg 2. Rita en linje
Gör minst 2 rader och högst 4 rader som leder ut från den första variabeln. Märk varje rad för att representera alternativet eller intervallet av alternativ som variabeln härrör från.
Till exempel, från cirkeln "pris", gör tre pilar märkta "under 100 miljoner", "100 miljoner till 200 miljoner" respektive "över 200 miljoner"
Steg 3. Rita en cirkel eller kvadrat i slutet av varje rad
Denna cirkel eller kvadrat representerar nästa prioritet i din variabelista. Rita en linje som kommer ut från var och en av dessa cirklar som representerar nästa alternativ. Vanligtvis innehåller varje låda/cirkel speciella alternativ som skiljer sig utifrån de parametrar som valts från det första beslutet.
Till exempel kommer varje låda att märkas "bränsleeffektiv". Eftersom billiga bilar vanligtvis har låg gassträcka, kommer de 2-4 alternativen som faller ur den "gaseffektiva" cirkeln att representera olika intervall
Steg 4. Fortsätt lägga till rutor/cirklar och linjer
Fortsätt lägga till flödesscheman tills du når slutet av din beslutsmatris.
Vanligtvis kommer du att stöta på ytterligare variabler när du arbetar med ett beslutsträd. Ibland tillämpas denna variabel endast på en "gren" i beslutsträdet. Ibland kan dock variabler tillämpas på alla grenar
Metod 3 av 3: Skapa ett bekymmerbeslutsträd
Steg 1. Förstå begreppet bekymmerbeslutsträd
Det här beslutsträdet hjälper dig att identifiera vilken typ av oro du har, förvandla oron till ett hanterbart problem och bestäm när oron är tillräckligt säker för att "släppa taget". Det finns två typer av saker som inte är värda att oroa sig över, saker som kan ageras på och saker som inte kan ageras på.
- Använd beslutsträdet för att undersöka dina bekymmer. Om oro inte kan åtgärdas kan du släppa oron.
- Om problemet kan genomföras kan du ta fram en plan för att lösa problemet. Du behöver inte oroa dig längre eftersom du redan har en plan.
- Om oro kommer upp igen kan du säga till dig själv att du har en plan så att du inte behöver oroa dig.
Steg 2. Identifiera oron
För att lösa problemet måste du först känna till problemet.
- Svara på frågan "Vad är du orolig för?" Skriv svaret på ovansidan av ditt papper. Svaret blir huvudtiteln på beslutsträdet.
- Du kan använda informationen från avsnittet Identifiering av problem.
- Till exempel är ditt huvudproblem att misslyckas med ett matteprov och det oroar dig.
Steg 3. Utför en analys om problemet kan åtgärdas
Det första steget för att stoppa dina bekymmer är att ta reda på om problemet kan lösas eller inte.
- Dra en rad från titeln på beslutsträdet och märk den "Kan den användas?"
- Dra sedan två rader från etiketten och märk den "Ja" och "Nej".
- Om svaret är”Nej”, ringa runt beslutet. Det betyder att du kan sluta oroa dig.
- Om svaret är”Ja”, gör en lista över saker att göra eller sätt att hitta saker som behöver göras (på separat papper).
Steg 4. Fråga dig själv vad du kan göra nu
Ibland kan problemet lösas omedelbart, även om det ibland också tar lång tid.
- Dra en linje från ditt senaste svar (Ja eller Nej) och märk det "Finns det något som kan göras nu?"
- Dra tillbaka två rader från etiketten och skriv "Ja" och "Nej".
- Om ditt svar är "Nej", ringa runt beslutet. Börja sedan med att göra planer för att lösa problemet senare. Bestäm sedan när det är rätt tid att genomföra planen. Efter det kan du sluta oroa dig.
- Om svaret är "Ja", ringa in ditt beslut. Gör en beslutsplan och genomför den omedelbart. När du är klar kan du sluta oroa dig.
Tips
- Du kan färgkoda för att bygga ett beslutsträd.
- Stort presentationspapper eller stort ritpapper är ibland bättre än vanligt tryckt papper.
