Finns det några intressanta lediga platser i ditt företag? Anställda är en viktig grund för ett starkt företag och företag, därför måste du kunna hitta de lämpligaste personerna för att vara anställda i ditt företag. Rekrytering kan göras genom att tillhandahålla information via webbplatser och jobbmässor eller genom att använda affärsförbindelser, referenser och andra mer kreativa sätt. Läs den här artikeln om du vill veta hur du anställer rätt anställda för ditt företag.
Steg
Metod 1 av 2: Rekrytering aktivt
Steg 1. Anlita anställda från företaget
Ett av de bästa sätten att hitta de lämpligaste medarbetarna för en ny tjänst är att tänka på deras lojalitet mot ditt företag. Vem har förstått företagets policy väl och är betrodd av många människor? Du kan spara tid om du inte behöver ta risken genom att anställa anställda utanför företaget för att fylla dessa tjänster. Fundera noga över om någon i din personal passar för jobbet och be dem att ansöka.
Bestäm vilka viktiga kriterier som ska beaktas så att du kan välja de lämpligaste medarbetarna med hjälp av avdelningschefer eller personaladministration. Dina medchefer kan ge input om vilka kriterier som måste uppfyllas för att en anställd ska lyckas, till exempel från aspekten att ta hand om små saker, erfarenhet, utbildningsnivå och anpassningsförmåga. Dessutom kan chefer också rekommendera någon som de anser lämpliga för jobbet
Steg 2. Be om referenser från anställda
Gör ett tillkännagivande för att meddela anställda att du vill anställa en ny medarbetare. Du kan få referenser från personer som känner företaget väl, och de kan rekommendera personer som sannolikt är lämpliga för jobbet. Anställda riskerar inte sitt eget rykte genom att lämna in okvalificerade kandidater, så du är säker om du väljer den här metoden.
- Anställda på närstående avdelningar har vanligtvis relationer med erfarna kandidater så att de kan hänvisa sina vänner eller bekanta som letar efter nya och kvalificerade jobb.
- Mejla din personal och förklara uppgifterna om jobbet och be dem vidarebefordra din e -post till personer som de tycker passar.
- Förekomsten av ett incitamentserbjudande till personal som ger de bästa referenserna kommer att vara till stor hjälp för att hitta de bästa medarbetarna.
Steg 3. Utnyttja dina affärskontakter
Någon utanför företaget med nya tankar kan ibland vara den lämpligaste kandidaten för att tillsätta en ledig tjänst i en viss tjänst. Du kan också dra nytta av dina kontaktuppgifter istället för att ge möjlighet att söka personer du inte känner. Kom i kontakt med personer du har arbetat med i flera år som redan känner dig och förstår vad du vill ha av en anställd. Fråga om de känner till någon som är den lämpligaste kandidaten för denna tjänst.
- Kontakta även dina kollegor och affärspartners för att få positiva och negativa referenser eller input för att rekrytera medarbetare.
- Dina företagskollegor kan också ge råd om webbplatser eller jobbmässor som verkligen kan hjälpa dig att hitta de bästa medarbetarna.
Steg 4. Ge intressant information om ditt företag och lediga lediga jobb
Det är viktigt att välja medarbetare, men du bör också kunna ge dem de bästa och mest attraktiva erbjudandena genom att göra följande:
- Presentera din företagskultur. Beskriv ditt företags dagliga arbetsmiljö och beskriv i detalj företagets "kultur". Berätta också hur glad du är för att arbeta här.
- Erbjud konkurrenskraftiga löner och förmåner även om detta inte är en garanti för att du kommer att lyckas med att rekrytera anställda, men detta erbjudande skadar dig inte.
- Förklara att tjänsten du erbjuder är en prestigefylld och utmanande tjänst. Dessa två aspekter är värdefulla incitament för att få de bästa kandidaterna. Arbetsglädje kommer att uppstå från en känsla av respekt och möjligheten att lära sig nya saker och möjligheten att visa framgång i att hantera hinder.
- Erbjud vad andra företag inte gör. Flexibel arbetstid är till exempel en mycket värdefull fördel som vanligtvis inte erbjuds av många andra företag. Att ge dina anställda möjlighet att arbeta hemifrån och ta ledigt de behöver kommer att skilja ditt företag från andra.
Steg 5. Skapa en kandidatdatabas
Håll regelbundna intervjusessioner och få information om kandidater som är berättigade till anställning, även om det inte finns något behov just nu, så att du är redo med en databas över de bästa kandidaterna vid en ledig tjänst.
Berika din databas genom att be dessa kandidater om referenser. När du ringer någon din kandidat hänvisade till, be om information om kandidaten och undersök sedan personen du pratar med genom att fråga dem om deras bakgrund. Du kan också anställa chefer från dina kandidater medan de fortfarande är på det gamla företaget
Steg 6. Använd sociala nätverkssajter
Du kan anställa rätt medarbetare genom att dra nytta av onlineverktyg som LinkedIn eller specifika webbplatser i din bransch som innehåller profiler av personer i din bransch. Lediga jobb används ofta av arbetssökande för att hitta jobb som matchar deras kompetens.
Även om personen du försöker rekrytera fortfarande arbetar, skulle det inte skada att ha ett möte för att lära känna den här personen bättre. Du kan också prata om dessa lediga jobb och ta reda på om de är intresserade. Om inte kan de kanske föreslå någon som är lämplig att vara kandidat
Metod 2 av 2: Passiv rekrytering
Steg 1. Förklara skriftligen vad som är fördelarna med ditt företag
Anställda med högkvalitativt arbete kommer att hitta arbete i intressanta och roliga företag. De bästa kandidaterna kommer att ignorera tråkiga eller ointressanta jobbdetaljer. Jobbdetaljerna som du förmedlar bör kunna fånga potentiella medarbetares uppmärksamhet genom att ge en övertygande förklaring till ditt företags uppdrag och den viktiga rollen för tjänsten som ska tillsättas.
- Beskriv vad som gör ditt företag speciellt och bättre än konkurrenter.
- Ge information om ditt företags huvudmål och ge en uppfattning om vikten av dessa mål, till exempel för att rädda hotade djur eller sälja den mest sålda tandkräm.
Steg 2. Ge en översikt över företagskulturen
Potentiella anställda vill vanligtvis veta hur de skulle se ut om de arbetade för dig. Visa din sanna företagskultur för att locka lämpliga kandidater. Stil och innehåll i din förklaring måste kunna ge läsarna en fullständig bild av företagets skick.
- Om ditt företag är prestigefyllt och formellt, använd en formell språkstil med standardord.
- Om ditt företag är avslappnat och innovativt kan du använda slang eller skämt för att låta folk veta att detta jobb kräver personer med starka personligheter.
Steg 3. Definiera jobbet som ska fyllas
Börja med att ange jobbtitel och bakgrund som måste uppfyllas med målet att människor som inte kvalificerar sig filtreras bort av sig själva och inte dränker dig i en hög med ansökningar. Ge detaljerad information om vad som krävs av detta jobb, inklusive allmänna och specifika arbetsansvar.
- Förklara vad som kommer att göra det här jobbet intressant, men ge också en ärlig förklaring till de mindre glamorösa aspekterna av jobbet. Till exempel, om du vill anställa en kontorschef, behöver du en kandidat som kan hantera kontorsverksamhet väl, och samtidigt måste vara villig att ta hand om att beställa kontorsmaterial och upprätthålla en bekväm arbetsmiljö. Personer som inte är intresserade av det mindre trevliga jobbet som kontorschef kommer inte längre att vara intresserade av att söka.
- Ange inte för många krav till mer än 5 när det gäller bakgrund, arbetslivserfarenhet och utbildning. Om du är för specifik kan du förbise bra kandidater som omedelbart lockas till jobbet även om de inte har den erfarenhet du vill ha. En persons arbetsmoral och attityd har också en lika viktig roll som färdigheter eller kvalifikationer när det gäller deras framgång.
Steg 4. Ge instruktioner för ansökan
Be om en bio och personligt brev tillsammans med andra dokument du behöver, till exempel att skriva prover. Var specifik om dokumentformat, kontaktinformation och hur du vill att det ska skickas, vare sig via e -post, fax, skicka bilagor etc.
Hur en kandidat lämnar in en ansökan kan berätta mycket om dem. Om någon har problem med att följa fördefinierade instruktioner behöver du inte anlita dem
Steg 5. Ladda upp information om lediga platser på webbplatser och jobbmässor
Du kommer säkert att få ansökningar från tusentals sökande genom att sprida lediga platser i offentliga medier. Det kommer dock att finnas mycket biodata för dig att kontrollera, så tänk noga över var du vill dela denna information. Välj en webbplats som är mest sannolikt att locka lämpligt kvalificerade sökande till denna tjänst, snarare än att sprida information slumpmässigt så att den läses av okvalificerade personer.
- Ladda upp den här jobbinformationen på ditt företags webbplats på en sida med titeln "Karriär" eller "Jobb". Denna information kommer att locka sökande som verkligen bryr sig om ditt företag, istället för att publicera information på offentliga medier.
- Lägg upp denna information på branschforum och relevanta webbplatser. Till exempel, om ditt företag är i filmindustrin, ladda upp denna information till en webbplats i samma bransch för personer som är bekanta med branschen att se.
- Ladda upp denna information på allmänna jobbsajter om du vill ta emot flera ansökningar, till exempel på Craigslist, Monster.com, Jobsdb, Jobindo, Upwork och andra webbplatser för lediga platser. Var försiktig eftersom du kan få skräppost.
Steg 6. Prova att annonsera
Stora företag kan placera annonser i affärstidningar eller webbplatser för att locka kandidaternas uppmärksamhet på ett mer attraktivt sätt. På senare tid har reklam på huvudsidan för tidskrifter eller webbplatser börjat bli en trend bland stora konkurrerande företag.
Steg 7. Välj de bästa sökande och börja intervjua
Om ansökningar börjar strömma in, börja välja den lämpligaste personen för jobbet. Leta efter ansökningar från sökande som har den arbetslivserfarenhet, kompetens och personlighet du behöver och välj några personer att intervjua. Från resultaten av denna intervju kan du fatta ett välgrundat beslut om den kandidat som valts för att fylla denna tjänst.
- Om du känner att den information du har spridit inte lyckas rekrytera rätt medarbetare, granska den och justera sedan igen.
- Ha tålamod med att samla in så många ansökningar du kan och genomföra intervjuer tills du hittar någon du tror kan göra jobbet bra. Du kan känna dig ganska överväldigad under denna anställningsprocess, men ditt hårda arbete kommer att löna sig i slutändan.
