Hur man startar ett litet företag (med bilder)

2024 Författare: Jason Gerald | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-16 11:40

Utan tvekan är det svårt att bygga ett litet företag, men lyckligtvis kan det göras av alla med en bra idé, en stark arbetsmoral och tillräckliga resurser. För att starta ett företag måste du tänka på en affärsidé, utveckla en affärsplan, förstå ekonomiska frågor och sist men inte minst marknadsföring och lansering.

Steg

Del 1 av 6: Bygga stiftelsen

Steg 1. Sätt upp ditt mål

Vill du ha ekonomisk frihet, till exempel senare att sälja ditt företag till högstbjudande? Vill du ha ett litet, hållbart företag, ett företag du älskar och en stadig inkomstkälla för? Allt detta borde vara känt från början.

Steg 2. Skapa en idé

En affärsidé kan vara en produkt du alltid velat skapa, eller en tjänst du tror att människor behöver. En idé kan också vara något som människor inte har insett är ett behov eftersom den inte har skapats än!

Det skulle vara trevligt om du har avslappnade diskussioner med intelligenta och kreativa människor för att komma med idéer. Börja med enkla frågor som "Vad ska vi göra?" Målet är inte att skapa en affärsplan, utan att generera potentiella idéer. Många av de idéer som kommer fram kanske inte fungerar, och vissa är vardagliga, men det kommer att finnas små idéer som kommer fram med verklig potential.
Tänk på dina talanger, erfarenhet och kunskap när du väljer ett koncept. Om du har en viss talang eller färdighet, tänk på hur den fördelen kan tillämpas för att möta marknadens efterfrågan. Att kombinera kompetens och kunskap med marknadens efterfrågan ökar dina chanser att skapa en framgångsrik affärsidé.
Du har till exempel arbetat som anställd på ett elektronikföretag i många år. Kanske har du märkt allmänhetens krav på en viss typ av elektronisk enhet. Kombinationen av erfarenhet med marknadens efterfrågan gör att du kan locka kunder.

Steg 3. Skapa ett tillfälligt namn

Detta steg kan till och med göras innan du har en affärsidé, och om namnet är bra kan det till och med hjälpa dig att hitta en affärsidé. När planer utvecklas och aspekter börjar ta form kommer det perfekta namnet att dyka upp, men låt inte namnproblem hålla dig tillbaka i de tidiga stadierna. Kom med ett namn som du kan använda när du utvecklar din plan och ändra det gärna senare.

Glöm inte att kontrollera om namnet redan används av någon annan innan du väljer ett namn. Försök att komma med ett namn som är enkelt och lätt att komma ihåg.
Tänk på ett populärt varumärke som "Apple". Detta namn är lätt att komma ihåg, enkelt och lätt att uttala.

Steg 4. Bilda ditt team

Kommer du att driva verksamheten ensam, eller kommer du att bjuda in en eller två pålitliga vänner att gå med dig? Team kommer att presentera mycket synergi eftersom människor tenderar att utbyta idéer. Två personer som arbetar tillsammans kan vanligtvis producera något större än ackumuleringen av två personer som arbetar separat.

Tänk på några av de största framgångshistorierna, som John Lennon och Paul McCartney, Bill Gates och Paul Allen, Steve Jobs och Steve Wozniak, och Larry Page och Sergey Brin. I var och en av partnerns berättelser får var och en fram det bästa i sig själv.
Tänk på andra områden som du är svag inom, eller som du inte är särskilt insatt i. Att hitta en partner som matchar din personlighet, som kommer att öka din kunskap eller fylla ett kompetensgap är ett bra steg mot att säkerställa att ditt företag har de resurser det behöver för att lyckas.

Steg 5. Välj affärspartners klokt

Var försiktig när du väljer de personer du kommer att samarbeta med för att bygga upp ditt företag. Även om den personen är din bästa vän betyder det inte att du kan upprätta ett bra partnerskap med dem i din affärsverksamhet. Starta ditt företag med pålitliga människor. Några saker att tänka på när du väljer partner i ledarskaps- och supportteampositioner inkluderar:

Kompletterar han dina svagheter? Eller erbjuder ni båda samma färdigheter? Om svaret är det andra, var försiktig, det kan vara för många som gör samma jobb medan andra uppgifter inte hanteras.
Håller du och din partner med om den stora bilden? Debatter om detaljer kommer säkert att hända, och de är nödvändiga för att få bästa resultat. Att inte enas om den stora bilden, som är det verkliga syftet med ditt företag, kan dock leda till tvister som kan vara irreversibla. Se till att ditt team också bryr sig och tror på din affärsvision.
När du intervjuar potentiella partners eller anställda, lär dig att identifiera den sanna talangen bakom ett diplom, examen eller brist på det. Ens utbildningsområde är inte nödvändigtvis området för hans främsta talang. Låt oss till exempel säga att en kandidat har en bakgrund inom redovisning, men hans erfarenhet och din bedömning tyder på att han passar bättre för att hjälpa till med marknadsföring.

Del 2 av 6: Utarbeta en affärsplan

Steg 1. Utveckla en affärsplan

En affärsplan hjälper dig att avgöra vad du behöver för att börja bygga ett företag, stort som litet. En affärsplan sammanfattar din förståelse av verksamheten i ett enda dokument. Affärsplan Det ger också en karta för investerare, bankirer och andra intressenter att använda när de beslutar hur de bäst hjälper dig, samt hjälper dem att avgöra om ditt företag är livskraftigt eller inte. En affärsplan bör innehålla de element som beskrivs i stegen nedan.

Steg 2. Skriv en beskrivning av ditt företag

Beskriv ditt företag mer specifikt och hur det passar på marknaden i allmänhet. Om ditt företag är ett företag, aktiebolag eller enskild firma, ange det och varför du valde det. Beskriv din produkt, dess nyckelfunktioner och varför människor skulle vilja ha den. Svara på följande frågor:

Vilka är dina potentiella kunder? När du vet vilka dina kunder är och vad de vill, utveckla en marknadsföringsstrategi.
Vilket pris är de villiga att betala för din produkt eller tjänst? Varför valde de din produkt eller tjänst framför konkurrenterna?
Vilka är dina konkurrenter? Utför konkurrensanalys för att identifiera viktiga konkurrenter. Ta reda på vem som gjorde något liknande det du hade planerat och hur de blev framgångsrika. Att veta deras misslyckanden är lika viktigt, och vad som fick deras ansträngningar att falla.

Steg 3. Utveckla en verksamhetsplan

En verksamhetsplan beskriver hur du producerar eller levererar din produkt eller tjänst och alla kostnader.

Hur skapar du en produkt? Erbjuder du en tjänst, eller om det är mer komplext - programvara, en fysisk produkt som en leksak eller en brödrost - hur gör du det? Beskriv processen, från råvaruförsörjning, montering, till efterbehandling, förpackning, lagring och frakt. Kommer du att behöva ytterligare människor? Kommer det att vara några fackföreningar inblandade? Allt detta måste övervägas noggrant.
Vem ska leda, och vem ska ledas? Definiera din organisation, från receptionist till VD, och vilken roll spelar de både funktionellt och ekonomiskt? Att känna till organisationsstrukturen kommer att kunna hjälpa dig att planera ditt företags driftskostnader och uppskatta hur mycket kapital du behöver för att driva effektivt.
Sök feedback. Vänner och familj är bra källor för feedback. Gör dem gärna till en”rådgivande nämnd”.
Behovet av att lägga till mark och byggnader. Detta händer oftare än väntat. När lagret börjar höjas kan du börja använda ditt vardagsrum, sovrum och bakgård som förvaring. Överväg att hyra mark eller lagringsutrymme om det behövs.

Steg 4. Utveckla en marknadsföringsplan

En verksamhetsplan beskriver hur du tillverkar din produkt och en marknadsföringsplan beskriver hur du säljer din produkt. När du utvecklar en marknadsföringsplan, försök att svara på frågan "hur" ska du göra produkten känd för potentiella kunder?

Du måste inkludera den typ av marknadsföring som kommer att användas. Kommer du till exempel att använda radioannonser, sociala medier, kampanjer, skyltar, delta i nätverksevenemang eller allt det där?
Du måste också definiera ett marknadsföringsbudskap. Med andra ord, vad skulle du säga för att övertyga kunderna om att välja din produkt? Här måste du fokusera på Unique Selling Points, även känd under förkortningen USP. USP är den unika fördelen din produkt har för att lösa kundproblem. Du kan till exempel erbjuda lägre priser, snabbare eller högre kvalitet än konkurrenterna.

Steg 5. Skapa en prissättningsmodell

Börja med att studera konkurrenter. Ta reda på hur mycket de tar betalt för liknande produkter. Kan du lägga till något (mervärde) för att differentiera din produkt och göra priset mer attraktivt?

Konkurrens handlar inte bara om varor eller tjänster. Konkurrens handlar också om din sociala och miljömässiga trovärdighet. Kunderna har en ökad medvetenhet om behovet av att visa att ditt företag sympatiserar med arbetsvillkoren och inte skadar miljön. Godkännandecertifikat från välrenommerade organisationer, till exempel etiketter och stjärnor, kan försäkra kunderna om att din produkt eller tjänst är mer i linje med deras normer än okända produkter eller tjänster

Steg 6. Ta hand om ekonomiska frågor

Finansiell information översätter dina drifts- och marknadsföringsplaner till vinsttal och kassaflöden. Det identifierar hur mycket pengar du behöver och hur mycket du kan tjäna. Eftersom ekonomi är den mest dynamiska delen av din plan och kanske den viktigaste för långsiktig stabilitet, bör du uppdatera dina bokslut varje månad för det första året, kvartalsvis för det andra året och därefter årligen.

Beskriv den initiala kostnaden. Hur finansierar du etableringen av ditt företag? Några av alternativen är banker, finansiärer, investerare, stödprogram för små och medelstora företag, personligt sparande. Du måste vara realistisk när du startar ett företag. Chansen är stor att du inte kommer att kunna få tillbaka dina pengar under den första månaden, så du måste ha tillräckligt med pengar för att täcka många saker tills inkomsten faktiskt flyter. Ett säkert sätt att misslyckas är att inte ha tillräckligt med kapital för att driva verksamheten.
Hur mycket tar du ut för att sälja din produkt eller tjänst? Hur mycket kostar det att producera? Gör en grov uppskattning av nettovinsten, ta med fasta kostnader som hyra, energi, anställda etc.

Steg 7. Förbered en sammanfattning

Den första delen av affärsplanen är sammanfattningen. När du har utvecklat de andra avsnitten beskriver du det övergripande affärsidéet, hur det kommer att vara lönsamt, hur mycket finansiering som kommer att behövas, var det står nu, inklusive den juridiska positionen, de inblandade personerna och en kort historia och alla aspekter som få ditt företag att se ut som ett överlägset förslag.

Steg 8. Skapa din produkt eller utveckla din tjänst

När du har en grundläggande affärsplan, medel och personal, gå vidare. Utvecklingsprocessen är en förberedelseperiod för att gå till marknaden, under vilken tid du kan diskutera med ingenjörer och utveckla och testa programvara, skaffa råvaror och skicka dem till fabriker (eller verkstäder) eller köpa varor grossist för att sälja vidare till grossister. högre pris. I processen kan du hitta saker som följande:

Behöver anpassa idéer. Kanske produkten ska tillverkas i en annan färg, struktur eller storlek. Kanske bör din tjänst göras bredare, smalare eller mer detaljerad. Det är dags att ta itu med allt som kommer upp under test- och utvecklingsfasen. Du kommer att veta automatiskt när något måste justeras så att det du erbjuder är bättre eller inte så föråldrat som vad konkurrenterna erbjuder

Del 3 av 6: Hantera ekonomi

Steg 1. Möt initialkostnader

De flesta företag behöver kapital för att starta. Det kapital som vanligtvis krävs är pengar för att köpa tillbehör och utrustning, samt för att driva affärsverksamheten under perioden innan man gör vinst. Det första stället att leta efter medel är dig själv..

Har du investeringar eller besparingar? Överväg i så fall att ta några för att finansiera ditt företag. Du bör inte investera alla dina besparingar i verksamheten eftersom det finns risk för misslyckande. Du bör inte heller investera pengar avsatta för nödsituationer (experter rekommenderar tre till sex månaders inkomst avsatt för detta ändamål), eller pengar du behöver under de närmaste åren för olika skyldigheter.
Överväg att få ett banklån med hemgaranti. Om du har ett hem är ett banklån med hemgaranti en klok idé, eftersom lån vanligtvis är enkla att godkänna (eftersom ditt hem är säkerhet), och räntorna är relativt lägre.
Om du har pensionssparande hos din nuvarande arbetsgivare, överväg att låna det. Vanligtvis kan du låna dessa medel till en procentsats som överensstämmer med företagets policy.
Överväg att spara innan du startar ett företag. Om du har ett jobb, spara en del av din månadslön över en tid för att finansiera kostnaderna för att starta ett företag.
Besök banken för information om lån till småföretag eller någon form av kredit. Se till att du besöker flera banker för att få de bästa räntorna.

Steg 2. Hantera driftskostnader

Övervaka företagets driftskostnader och försök att hålla dem i linje med dina prognoser. När du ser något bortkastat - till exempel el, telefonkrediter, kontorsmaterial, produktförpackningar - observera och uppskatta hur mycket som verkligen behövs, minimera eller eliminera dessa kostnader så mycket du kan. Hitta besparingstrick tidigt i verksamheten, inklusive att hyra objekt istället för att köpa dem och använda förbetalda tjänster för att hålla telefonkostnaderna under kontroll.

Steg 3. Förbered medel mer än minsta antal

Låt oss säga att du avgör behovet av 500 miljoner Rp för att starta ett företag. Bra! Du tjänar 500 miljoner IDR och köper sedan ett skrivbord, skrivare och råvaror. Sedan kommer den andra månaden, du är fortfarande i produktion, hyran måste betalas, dina anställda vill få betalt och alla räkningar dyker upp. När detta händer finns det kanske inget annat sätt än att ge upp och sluta. Så om du kan, förbered besparingar i ett år utan inkomst.

Steg 4. Spendera pengar klokt

Minimera inköp av kontorsmaterial och extra kostnader i företagets tidiga fas. Du behöver inte ett fantastiskt kontor, de senaste kontorsstolarna och dyra tavlor på väggarna. Ett litet utrymme i ditt hem kommer att räcka om du kan leda kunder att träffas på ett lokalt kafé (välkomna dem i lobbyn). Många som startar företag misslyckas eftersom de köper dyr utrustning istället för att använda pengarna för att fokusera på verksamheten.

Steg 5. Bestäm hur du tar emot betalningar

Det är något du måste ta hand om för att få betalning från en klient eller kund. Du kan använda Square, vilket är bra för små företag eftersom det inte kräver en lång process och kostar minimalt. Men om du inte känner dig bekväm med att betala med teknik kan du överväga ett mer traditionellt handelskonto.

Ett handelskonto är ett kontrakt mellan en affärsman och en bank, där banken öppnar en kreditgräns för säljare som vill ta emot betalningar från transaktioner med vissa kreditkort. Tidigare, utan sådana avtal, kunde företag inte ta emot betalningar från större kreditkort. Square har dock ändrat det, så känn dig inte instängd eller begränsad av detta val. Lär dig vad dina alternativ är.
Square är en kortsvep -enhet som ansluts till en smartphone eller surfplatta och gör den till ett slags kassaregister. Du kanske ser en sådan här enhet i företag som du besöker, eftersom de nu är vanliga i kaféer, restauranger, kaféer och andra företag (leta efter en rektangel i plaststorlek som ansluts till din surfplatta eller telefon).
Observera att Paypal, Intuit och Amazon erbjuder liknande lösningar. Se till att du studerar alla alternativ innan du väljer ett.
Om du driver ett onlineföretag erbjuder tjänster som PayPal ett bekvämt sätt att ta emot betalningar och överföra pengar.

Del 4 av 6: Ta hand om lagligheten

Steg 1. Överväg att anlita en advokat eller annan juridisk konsult

Många hinder kommer att komma din väg när du påbörjar övergången från en hårt arbetande medarbetare till en mycket hårt arbetande, låginkomstföretagare. Några av dessa hinder är dokument med regler och artiklar, allt från byggavtal till stadsplaneringsregler, tillstånd från stads- och provinsregeringar, skatter, avgifter, kontrakt, aktier, partnerskap och mycket mer. Om det finns någon du kan vända dig till när behovet uppstår kommer ditt sinne inte bara att vara lugnt, utan du kommer också att ha de resurser som behövs för att planera för framgång.

Välj en juridisk konsult som passar dig och som visar att han eller hon förstår ditt företag. Du behöver också någon med erfarenhet inom detta område, eftersom en oerfaren juridisk konsult kan få dig till juridiska problem, till och med böter och fängelse

Steg 2. Hitta en revisor

Du behöver någon som smidigt kan hantera din ekonomi, även om du tror att du kan hantera böckerna själv behöver du fortfarande någon som förstår skatteberäkningar. Skatter för företag kan vara mycket komplexa, så du behöver (minst) en skattekonsult. Återigen bör revisorn vara någon du kan lita på, oavsett hur mycket pengar han eller hon måste hantera.

Steg 3. Skapa en affärsenhet

Du måste bestämma vilken typ av affärsenhet du vill vara, både för att beskatta och (förhoppningsvis någon gång) för att locka investerare. Du löser detta när du har bestämt om du behöver pengar från någon annan i form av ett lån och med råd från juridiska konsulter och revisorer. Detta är ett av de sista stegen innan du faktiskt spenderar pengar eller begär ett lån från en annan part. De flesta känner till företag, aktiebolag och så vidare, men precis som de flesta småföretagare måste du bilda en av följande affärsenheter:

Enmansföretag, om du driver (exklusive anställda) ditt eget företag eller med din make.
Allmänt partnerskap, om du gör affärer med en partner.
Ett kommanditbolag, bestående av några få delägare som är ansvariga för alla affärsfrågor, och ett begränsat antal partners som är ansvariga för det belopp de investerar i verksamheten. Alla får del av vinster och förluster.
Begränsat ansvar, ingen partner är ansvarig för vårdslöshet hos den andra partnern.

Del 5 av 6: Marknadsföring av ett företag

Steg 1. Ha en egen webbplats

Om du säljer online, slutför ditt e-handelsföretag och bygg en webbplats, eller låt någon annan bygga en åt dig. Webbplatsen är din butik, så vad du än kan göra för att få folk att vilja komma och vilja dröja kvar, gör det.

Eller, om din affärsinriktning är mer en "personlig" upplevelse, kan traditionell marknadsföring vara lika viktig. Till exempel, om du startar ett trädgårdsföretag, fokusera på att få ut ordet till dina grannar innan du bygger en webbplats.
När du skapar en webbplats, kom ihåg att enkelhet och tydlighet är nyckeln. De mest effektiva mönstren är enkla mönster som tydligt anger vad du gör, hur du gör det och hur mycket du tar betalt. Betona varför ditt företag är den bästa lösningen på kundens problem.

Steg 2. Anlita en professionell designer

Om du bestämmer dig för att ha en webbplats, se till att den ser professionell ut. Att anlita en designer kan kosta mer först, men en välpresenterad och pålitlig webbplats är viktigare. Webbplatsen ska se professionell och lätt att navigera. Om pengatransaktioner är inblandade på den webbplatsen, investera i att tillhandahålla säkerhetskryptering och se till att företaget som kommer att tjäna din pengaröverföring är pålitligt och pålitligt.

Steg 3. Väck din inre publicist

Kanske tror du verkligen på kvaliteten på dina produkter och tjänster, men för att bli framgångsrik måste andra människor också tro. Om du är nybörjare inom reklam och marknadsföring, eller om du inte gillar att erbjuda försäljning, är det dags att komma över dessa känslor och utveckla personligheten hos en publicist. Du måste utforma ett kort, övertygande erbjudande för att övertyga potentiella kunder om att de behöver din produkt eller tjänst, ett erbjudande som måste återspegla värdet, syftet och potentialen i vad ditt företag erbjuder. Skriv ditt erbjudande på olika sätt tills du är glad att berätta allt och sedan kan du berätta för alla. Öva sedan så hårt du kan!

Det är en bra idé att skriva ut uppmärksammade visitkort, beroende på vad ditt företag är

Steg 4. Ta dig tid att vara aktiv på sociala medier

Du kan göra detta innan verksamheten är redo att skapa förväntan. Använd Facebook, Google+, Twitter och andra sociala medier för att skapa intresse och sprida budskapet om ditt företag. Du måste skapa buzz för att få människor att börja följa dig. Skapa ett företagskonto för ditt företag och använd ett separat konto för ditt personliga. Meddelanden du skickar från de två kontona måste utformas annorlunda, beroende på vilket konto du skickar dem från.

Steg 5. Genomföra en marknadsförings- och distributionsplan

Med en pågående produktionsprocess eller ett servicekoncept under utveckling och realistiska förväntningar på när produkten eller tjänsten är redo för försäljning, börja marknadsföra den.

Om du annonserar regelbundet behöver reklammediet en annonskopia eller bild minst två månader före publicering.
Om du säljer via en butik, sälj genom att beställa och ställ upp hyllor för att placera produkter. Om du tänker sälja via internet, se till att din e-handelssajt är redo att betjäna köpare.
Om du erbjuder tjänster, annonsera i lämpliga och professionella medier, vare sig det är tidskrifter, tidningar eller onlinemedier.

Del 6 av 6: Starta ett företag

Steg 1. Förbered rummet

Om du behöver ett rum som är större än ett tomt garage eller sovrum, för kontor eller lager, är detta rätt tid att leta efter det.

Om du inte behöver ett kontor utanför ditt hem, men ibland behöver en plats för möten, finns det vissa platser i staden som kan tillgodose det behovet. Sök bara efter "hyra ett rum för ett affärsmöte i [din stad]" via Google, så hittar du gott om hyresalternativ.
Se till att du kontaktar stadshuset för att ta reda på affärslagarna i området. Vissa typer av småföretag får inte drivas utanför hemmet, så du måste se till att ditt företag fungerar inom de tillåtna zonerna.

Steg 2. Starta din produkt eller tjänst

När din produkt är tillverkad, förpackad, kodad, tillgänglig på internet och klar för försäljning, eller när din tjänst är utvecklad och redo att erbjudas, arrangerar du ett speciellt evenemang för att starta ditt företag. Skicka ut pressmeddelanden, meddela dem för världen. Meddela förekomsten av ditt företag via Twitter och Facebook, låt ekot av röster höras till hela din målmarknad, att du har ett nytt företag!

Håll kalas och bjud in människor att dela nyheterna om ditt företag. Festen behöver inte vara snygg, dra nytta av rabatter för att köpa mat och dryck i snabbköpet och be familj och vänner att hjälpa till med catering (du kan belöna dem med produkter eller tjänster)

Tips

Ge alltid värde och service till människor som har potential att bli dina kunder, även om de inte är det för närvarande. När det är dags för dem att behöva din produkt vill du naturligtvis att ditt namn är det första de kommer ihåg.
Med internet är onlineföretag det enklaste och billigaste sättet att starta ett företag, och säkert billigare i startkostnader jämfört med fysiska butiker.
Fortsätt lära och anpassa dig till förändringar. Hitta partners, mentorer, lokala företagsorganisationer, internetforum och wikis för att diskutera småföretagens dagliga detaljer. Det är mycket lättare för alla att driva ett företag väl och lönsamt om de inte lägger tid och energi på att revolutionera det befintliga sättet att göra affärer.
De flesta direktförsäljande företag kräver lägre startkapital än traditionella företag. Du kan också returnera ditt kapital snabbare än traditionella affärsmodeller.
Du kan också överväga att handla på eBay eller Overstock.
Du kan börja med en eller två produkter och sedan lägga till fler bra idéer under tiden.
Var inte rädd för att experimentera med priser. Du måste ange ett minimipris för din produkt eller tjänst för att få en avkastning på din investering, men experimentera med låga priser eller premiumprisvariationer.
Tro på dig själv även när inkomsten börjar sjunka eller ekonomin blir låg.

Varning

Var försiktig med att folk ber om pengar innan du köper eller anlitar dina tjänster. Handel lovar välstånd genom ömsesidiga vinster, så kunder bör vara villiga att betala för ditt hårda arbete. En franchisebutik eller ett företag som säljer hemifrån kan kräva en legitim startavgift, men det bör vara en rimlig avgift för att du ska kunna komma in i verksamheten så att chefen tjänar pengar när du är framgångsrik, inte bara involverar dig.
Se upp för affärserbjudanden som verkar erbjuda "något gratis". Denna typ av verksamhet kan ta något från någon, vanligtvis du som mål. Det finns så många variationer, några mer subtila än andra. Exempel är pyramidspel och bedrägerier som ber om pengar i förväg.